Бизнес-форум ФОРМУЛА
ТОП-МЕНЕДЖЕРА

Панельная дискуссия с участием CEO, экс-топов
Лидеры сталкиваются с новой реальностью: технологии, нестабильность и переоценка смыслов требуют другого типа управления.
Сегодня лидер — не только про эффективность, но и про устойчивость, человечность и влияние. Дискуссия объединит действующих и бывших CEO, чтобы обсудить, каким должен быть управленец нового времени и как сохранять лидерство в эпоху постоянных перемен.
Ключевые темы дискуссии:

• Основные вызовы для лидера в 2026 году: новая экономика, ожидания общества и «эффект неопределенности»
• Лидерство и принятие решений в эпоху ИИ: как удержать человеческий срез в алгоритмической эпохе
• Новая роль лидера: от носителя KPI к носителю смысла — практические действия для решения стратегических задач

Public talks c выступлениями PR-менеджеров ТОП-ов, топ-ы, консультанты по управлению репутации
В эпоху открытых данных и социальных медиа репутация управленца стала не просто фактором имиджа, а инструментом влияния и карьерного роста.
Сегодня ТОПу важно не только показывать результаты, но и уметь транслировать ценности, формировать доверие и присутствовать в публичном поле осознанно.
Сессия — о том, как управлять своей коммуникационной стратегией, работать с репутационными рисками и использовать бренд лидера как стратегический актив.
Ключевые темы:

• Личный бренд управленца: как выстраивать стратегию присутствия и коммуникации
• Публичные выступления и рейтинги как инструменты влияния
• Репутационные риски: что делать, если информационная волна работает против
• Публичное лидерство: как делиться экспертизой и усиливать доверие к себе и компании

Круглый стол с участием собственников, CEO и приглашённых HRD + мини-кейсы из реальных ситуаций
Роль ТОПа в корпорации — всегда баланс между интересами собственников, борда и команды. От того, насколько управленец умеет вести диалог «наверх», зависят и стратегические решения, и его собственная траектория роста.
На сессии обсудим, как строить доверие с ключевыми стейкхолдерами, вести переговоры на грани и оставаться субъектом, а не исполнителем чужой воли.
Ключевые темы:

• Переговоры на грани: как управлять интересами борда, собственников и команды
• Сложные коммуникации: власть, полномочия и влияние
• Баланс интересов и личная позиция ТОПа
• Как попасть «на пик» доверия и возможностей в корпорации

Public talks + кейсы от СЕО и бизнес-наставников
Современный лидер работает в режиме постоянной турбулентности: высокая скорость решений, давление внешней среды и ответственность за команду приводят к тому, что «внутренний аккумулятор» стремительно садится.
Сессия — о том, как управлять собой как системой: сохранять ресурс, восстанавливаться, выстраивать здоровые границы и находить опору в окружении.
Ключевые темы:

• Как распознать ранние сигналы выгорания и не игнорировать их
• Энергия лидера: от физического состояния до эмоциональной устойчивости
• Среда поддержки: зачем ТОПам нужны менторы, коучи и сообщества
• Баланс «работа–жизнь»: не миф, а управленческий навык

Public talks с выступлениями CEO, HRD, лидеров EdTech, представителей бизнес-школы, менторов
Темп изменений ускорился настолько, что даже опытные управленцы рискуют отстать. Как учиться, когда нет времени? Как выбирать программы, которые действительно дают результат? Сессия — о том, как топ-менеджеру развиваться системно: использовать обучение как инструмент стратегического обновления, а не как разовое мероприятие.
Ключевые темы:

• Как отбирать релевантные форматы обучения: EdTech, борды, executive-программы
• Личный образовательный трек ТОПа: чему учиться, чтобы оставаться конкурентоспособным
• Как встроить обучение в повседневную управленческую практику и корпоративную культуру

Public talks с участием карьерных консультантов, коучей, менторов + кейсы ТОП-ов
За каждым успешным карьерным переходом стоит не только стратегия, но и система поддержки — люди, которые помогают увидеть себя со стороны, скорректировать маршрут и не свернуть с пути.
Сессия — о том, как выстраивать осознанную траекторию роста и использовать наставничество, коучинг и карьерное сопровождение как инструмент развития, а не «скорую помощь» при кризисе.
Ключевые темы:

• Как выбрать ментора или коуча, который реально помогает, а не дублирует мотивационные книги
• Роль карьерного консультанта в стратегическом планировании пути ТОПа
• Наставничество 2.0: обмен опытом на равных между действующими лидерами
• Как системно выстраивать сеть поддержки и расти быстрее, чем контекст

После ухода западных компаний российские лидеры остались на передовой. Они выстраивают свой собственный стиль — прагматичный, человечный, основанный на доверии, ответственности и силе общих смыслов.
Ключевые темы:

• Как меняется «код лидерства» в России? Что делает лидера по-настоящему сильным?
• И каким будет поколение управленцев, формирующих будущее бизнеса здесь и сейчас?

Панельная дискуссия с участием CEO, экс-топов
Лидеры сталкиваются с новой реальностью: технологии, нестабильность и переоценка смыслов требуют другого типа управления.
Сегодня лидер — не только про эффективность, но и про устойчивость, человечность и влияние. Дискуссия объединит действующих и бывших CEO, чтобы обсудить, каким должен быть управленец нового времени и как сохранять лидерство в эпоху постоянных перемен.
Ключевые темы дискуссии:

• Основные вызовы для лидера в 2026 году: новая экономика, ожидания общества и «эффект неопределенности»
• Лидерство и принятие решений в эпоху ИИ: как удержать человеческий срез в алгоритмической эпохе
• Новая роль лидера: от носителя KPI к носителю смысла — практические действия для решения стратегических задач

Public talks
В эпоху неопределенности и смены ориентиров лидеру критически важно не просто добиваться результатов, но и осознавать глубинную мотивацию своих действий. Сессия посвящена поиску личной смысловой опоры, переосмыслению карьерной траектории и сохранению внутренней устойчивости. Участники узнают, как превратить ценности в стратегический компас и находить энергию для движения даже в условиях размытых целей.
Ключевые темы:

• Как попасть в советы директоров и эдвайзори борды: подготовка, позиционирование, поиск возможностей
• Как провести «ревизию» карьерных достижений и сформулировать новый вектор развития
• Практические инструменты для выявления личных ценностей и их интеграции в управленческие решения
• Стратегии поддержания мотивации в периоды трансформаций и внешних вызовов

Практическая сессия с разбором кейсов
Участие в советах директоров и консультативных органах — это возможность влиять на стратегические решения и расширять профессиональный горизонт. Сессия даст практические инструменты для входа в такие структуры: от понимания ролей до навыков эффективной коммуникации с акционерами и менеджментом.
Ключевые темы:

• Какие компетенции востребованы в советах директоров и как их продемонстрировать
• Этапы входа: от первого контакта до подписания соглашения
• Роли и зоны ответственности: независимый директор, советник, эксперт
• Как выстраивать диалог с собственниками и топ‑менеджментом: кейсы успешных решений

Интервью, Public talks
Накопленные знания и навыки — это ресурс, который можно конвертировать в новые формы влияния и дохода. Сессия даст практическое понимание того, как личная экспертиза может быть продуктом на рынке.
Ключевые темы:

• От эксперта к наставнику: как структурировать личный опыт для передачи другим
• Консалтинг как бизнес

Case Study
Выход из корпоративной среды — это не финал, а новый этап профессионального роста. Сессия поможет участникам систематизировать накопленный опыт, выстроить стратегию самопозиционирования и превратить репутацию в конкурентное преимущество. Особое внимание будет уделено подготовке к переходу: от формирования личного бренда до поиска первых проектов за пределами компании.
Ключевые темы:

• Как «упаковать» корпоративный опыт для рынка: кейсы, метрики, истории успеха
• Управление профессиональной репутацией: от отзывов коллег до публичных выступлений
• Сетевые ресурсы: как трансформировать корпоративные связи в партнерства и клиентскую базу
• Новые возможности за пределами корпорации: когда начинать готовиться к выходу и как выбрать направление

Публичные интервью с основателями компаний + Case Study
Запуск собственного бизнеса — это вызов, требующий не только идей, но и четкого плана действий. Сессия объединит истории успеха и практические рекомендации по ключевым этапам построения собственного дела.
Ключевые темы:

• Источники финансирования: от личных сбережений до венчурных фондов
• Поиск партнёров: критерии отбора, распределение ролей, юридические аспекты
• Кейсы преодоления кризисов: истории топ‑менеджеров, ставших основателями бизнеса.

После ухода западных компаний российские лидеры остались на передовой. Они выстраивают свой собственный стиль — прагматичный, человечный, основанный на доверии, ответственности и силе общих смыслов.
Ключевые темы:

• Как меняется «код лидерства» в России? Что делает лидера по-настоящему сильным?
• И каким будет поколение управленцев, формирующих будущее бизнеса здесь и сейчас?

Руководителям среднего и высшего звена, собственникам, экс-ТОПам, HR-директорам, представителям бизнес-школ и карьерным консультантам. Тем, кто управляет, развивает или сопровождает управленцев.

Нет. Если вы только в начале пути - будут треки и сессии, релевантные для «растущих» лидеров.

Будет и то, и другое. Формат сочетает кейсы, дискуссии, экспресс-консультации и личную рефлексию. Сфокусирован на прикладных вопросах и системной навигации.

Да. Часть форматов предполагает прямое общение с ТОПами и экспертами — от speed mentoring до закрытых круглых столов.

Отдельный трек «На выходе» помогает сформировать стратегию перехода и понять, какие возможности есть за пределами найма.